创业点子 如何高效地甄别谁是领导者、行动派、和泛泛之辈?凭邮件就能!

如何高效地甄别谁是领导者、行动派、和泛泛之辈?凭邮件就能!

Brad Feld是Boulder Startup Community的管理层,喜欢做的事有:做软件和互联网创业公司的天使投资人、写博客和跑马拉松。 作为 Boulder Startup Community 的一员,我总会遇到各种希望和我产生联系、或者以某种方式合作的人。后来我渐渐琢磨出了一套方法,用来甄别谁是领导者(leaders)、行动派(d...
创业点子

Facebook内部高效工作指南,超实用!

1.时间常有,时间优先 2.时间总会有的:每天只计划 4~5 小时真正的工作。 3.当你在状态时,就多干点;不然就好好休息:有时候会连着几天不是工作状态,有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时,这都很正常的。 4.重视你的时间,并使其值得重视:你的时间值 1000 美元/小时,你得动起来 5.不要多任务,这只会消耗注意力;保持专注,一心...
创业点子 如何应对“说不出为什么,就觉得可以更好”的要求?

如何应对“说不出为什么,就觉得可以更好”的要求?

个人遇到过完全一样的情况。去年这个时候我在硅谷一家startup打工,公司除了我就是十来个工程师和十几个sales。老板直接做pm,我来负责产品的视觉、交互、体验设计。关于这个问题,我想说:少年,好机会!到了你表现自己的时候了。 此时此刻老板给了你模糊的意见,虽然说明了他设计上不专业,但同时也证明他对你的判断力的信任。但是没办法,设计这事儿就是仁...
创业点子 【血腥的2015校招实录】之产品经理

【血腥的2015校招实录】之产品经理

楼主自我介绍:211非985本科生,非计算机、编程弱的工科男,无牛逼代码能力、无严谨数学建模能力、无过硬的交互设计功底,俗称三无。 这样的男森,在无髙富帅背景,无性别优势,是怎样在秋招中和各大互联网公司拼杀的呢?请看下文。 除了开头那句话,这两张神图,估计可以是99%产品人的入坑偶(理)像(由)。你敢说你不是?楼主曾经接触无数想做产品经理的学生...
创业点子 某一类型命题下的产品类群面经验介绍

某一类型命题下的产品类群面经验介绍

本人参加过腾讯4月实习生招聘、腾讯产培生招聘、腾讯10月PDM校招、webank一期招聘……(都是腾讯系的=_=),在这些面试中,许多次碰到“从备选方案中挑选方案”的题目,每次都用我自己的方法在群面中获得Top1、2的成绩(这是后面从单面的面试官那里得知的),所以觉得应该会帮到大家。 题目解释 看到题目大家就应该知道了,我下面所要介绍的是非常具有...
创业点子 设计师应不应该培养“审丑”能力?

设计师应不应该培养“审丑”能力?

长居设计师之位,设计师的通病(也是优势)大家在接触当中也有所领教了吧。大致可以分为以下几点: 完美主义 从事UI设计师多年,染上了这“职业病”也不足为奇,什么1像素对齐、黄金比例分割、完美布局等等,就差离强迫症不远了。优秀的设计师都是如此,拥 有一颗匠心,对待自己的作品(设计师会将工作也叫做作品而不是项目)如守护自己孩子一般,挑剔、关心、踟蹰。但...
创业点子 在Google,哪些基本素质塑造了优秀的产品经理?

在Google,哪些基本素质塑造了优秀的产品经理?

在Google,我和我见过的最好的产品经理一起工作,根据此,我给出我的观点。我不是产品经理,所以,这些都是由我在Google的观察而来。 1.做产品的主人,所有的问题都与此相关。这是一段很长的路,如果你是产品的主人,你会是第一个寻找BUG的人,第一个同用户交流的人,第一个担心你做得是否正确的人。你总是自愿的和运营团队一起完成许多工作,如做笔记、给...
创业点子 教你如何让面试官讨厌!一分钟搞砸你的面试!

教你如何让面试官讨厌!一分钟搞砸你的面试!

HR几乎每天都要面试很多人,形形色色的什么人都有。有些能够通过面试,有些则与公司无缘,这其中总有各种各样的原因。不被面试官欢迎的几种求职者,他们是这样的: 一、盲目求职型 候选人A在一家同行业的知名公司工作,被派驻海外一段时间。因家庭原因,他希望回国发展。 他开始每天海量地往多家公司投简历、以至于他自己都不记得投递过多少家公司的简历,什么时候投递...
创业点子 收到了一份工作offer,如何判断创业公司好坏?

收到了一份工作offer,如何判断创业公司好坏?

想象一下,如果有人问“你会寄希望于这家公司吗?”你的回答会跟其他人差不多,其中稍有差异。 这里有一份我会逐项检查的清单: A)公司首席执行官之前创过业吗? 这并非一直可靠(马克·扎克伯格和拉里·佩奇之前就没有创办过公司),但一个有趣的数据是:85%的创业公司会失败。如果首席执行官之前创办并卖出过一家公司,那么创业公司的失败率就下降到 25%。因此...
创业点子 领导者要敢于聘用比自己更出色的员工

领导者要敢于聘用比自己更出色的员工

如果你希望将一种文化带入一个困队,有这样一种可能,就是一位已经比较熟悉并适应了这种文化的新员工的加入,可以对整个团队产生积极的影响。 美国企业管理顾问、知名企业管理书籍《基业长青》的作者吉姆•柯林斯(Jim Collins)与他的研究团队对11家公司进行了多年研究,这些公司的共同点是,公司股票在前15年表现一般的情况下,此后的15年却至少翻了3倍...
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